Para nosotros, las siete reglas para el éxito del Outsourciing son:

  • Construir el “caso” alrededor de beneficios de negocio.
  • Contratar un socio, no un proveedor.
  • Es más que un contrato. Es una relación de negocio.
  • Compartir los beneficios… y los riesgos.
  • Definir un modelo de gobierno activo.
  • Asignar ejecutivos de peso a la operación.
  • Focalizarse en los objetivos principales.

 

 

En eso creemos en Aktios.

Entendemos el outsourcing como una solución para realizar los procesos de negocio de una forma eficiente, mediante la utilización de especialistas externos.

Esto permite a las compañías reducir costes y elevar la calidad de las operaciones, ya que son ejecutadas por profesionales expertos en cada proceso.

De esta manera, las compañías pueden focalizar sus recursos en la actividad principal de la empresa y ser más competitivas.

Nuestros clientes deben dedicarse a lo que hacen “comparativamente” mejor.

Nuestro reto está en generar valor añadido al negocio, al mismo tiempo que se reducen los costes operativos. Para ello un buen outsourcer debe:

Aportar innovación. Compartir riesgo. Vincularse a los objetivos del negocio.
Proporcionar un servicio medible, basado en acuerdos de nivel de servicio (ANS).
En Aktios nos orientamos al cliente. Buscamos transformar el servicio para pasar del ahorro de costes a la estrategia de negocio.

Nuestra propuesta de servicio es diferencial porque aporta los siguientes elementos clave:

Referencias Outsourcing Services

Outsourcing de Administración y Finanzas incluye, proveedores, tesorería, contabilidad y control de gestión.

Outsourcing de Gestión del empleado incluye administración del personal y nóminas

Outsourcing de Administración y Finanzas incluye proveedores, clientes, tesorería, contabilidad y control de gestión.

Outsourcing de Gestión del empleado incluye administración del personal y nóminas

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Outsourcing de Gestión del empleado incluye administración del personal y nóminas

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